说到底，还是要靠制度管人，用制度办事。如果不想被工人拿捏，选择装修公司或装修队的服务模式至关重要，先装修，后付款装修模式的装修公司，不让业主提前交装修预付款，装修公司带料先施工，验收合格一道工序，才结算一道工序，一旦发现不合格，或工人态度差，被工人拿捏，就可以不结算装修款，老板挣不到钱，工人还能在这里立足吗？装修资金在业主手里，还怕被工人拿捏吗。

下面是中达咨询给大家带来关于装修工程安全文明施工保证措施，以供参考。第1节文明施工的目标1.文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ5999行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标准化”工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及北京市有关创建国家卫生城市的要求等规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

第2节文明施工的组织机构1.本公司文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。2.公司文明施工领导小组由主管工程副总经理、项目经理、生产经理及安全员组成（附网络图）；主管文明施工项目副经理为文明施工第一责任人，项目经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。

室内装修施工方案2篇为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。方案要怎么制定呢？下面是我为大家收集的室内装修施工方案，欢迎阅读与收藏。室内装修施工方案1一、编制依据根据济南冬季及现场实际施工项目情况，进一步规范作业行为，确保冬季安全生产，编制本施工方案。做到经济合理、安全适用、确保质量。

冬施期间的施工项目包括乳胶漆基层施工、大理石地面，墙面踢脚线施工等。三、施工安排1、受影响的冬季施工项目工程，冬季期间涉及与气温相关的施工项目有：涂料基层处理。2、施工进度计划（1）冬施期间，结合本工程的特点，做好各分项及整体项目的计划安排，（2）必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。（3）集中时间上人，合理安排人员配置，采取加班加点抢工期，尽可能避开低温施工。