工程人于同学，项目经理知识分享之。项目经理如何做好技术管理工作？1、用好总工：敢用、给予权利、监督，2、用好监理：监理需要提供的资料是否及时齐全，3、无方案不施工，无交底不施工，4、超危大工程实施及监控：论证，交底、实施。5、新技术应用推广：新技术、新工艺，6、深化设计管理：施工深化、模块深化、方案深化、BIM深化。

施工监理规范包括规划实施，工程质量（包括造价进度)等步骤中的规范，理解这些知识对即将从事这方面的朋友来说是很有必要的。监理规划和实施规定说，监理的规划要结合实际的情况，再确定具体的工作制度，内容和方法措施。另外，要符合要求，可进行操作。同时，规划的编审要符合以下程序。总的监理工程师组织编制，并在他签字后交由负责人签字。

具体还要结合实际情况。监理的实施。实施细则的编制要包括监理规划;工程的设计标准和文件;施工的方案。而实施的细则则有工程的特点;工作的流程;工作要点和工作的方法措施。在具体的过程中，要根据情况进行补充和修改。工程的质量，造价和进度的控制其规定监理要根据合约遵循动态控制的原理进行对建设工程的监理。并且人员要熟悉工程文件，参加各种交底会议。

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是我为大家收集的2021监理工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。监理工作总结1一、工程概况：银滩万泉城三期工程主要内容：本期工程包括四栋19层建筑和两栋30层和一栋4层组成建筑群，总建筑面积720xxm2，为住宅楼和部分配套用房。

目前形象进度情况；：21#多层的已预验收；9、10、11#小高层有3栋落完架、另一栋13#在落架中，预计在20xx年1月组织预验收；15、16#楼在内外墙粉刷完成70%，进入铺贴外墙砖，预计在明年6月预验收。二、监理委托合同履行情况合同签定后，公司认真履行合同，组织监理部进驻现场，施工阶段，项目部根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场。