一建建筑案例突破第37集。塔吊制度有哪些？在使用过程中，项目经理部严格执行机械设备使用管理制度，包括三角制度、交接班制度等，以确保塔吊运行周期内零事故，塔吊制度包括哪些制度？他这里给出了三角定制度和交界班制度，除此之外，机械设备使用管理制度还包括哪些制度？请将其补充完整，共应为六个制度，给出了两个，还剩下四个能写出来吗。

今年考试中可能会涉及泥浆护壁钻孔灌注桩的施工，采用正循环方式进行循环清孔，随下放钢筋笼和钢导管，紧着采用C40混凝土进行水下浇筑。桩底注浆时，当注浆压力达到设计值时，施工单位便终上注浆。桩基础验收时，发现某根桩的桩径为790mm，桩位偏差为120mm。框架柱箍筋采用中8盘卷钢筋冷拉调直后制作，其中KZ1的箍筋每套下料长度为2350mm。

个人素质及能力：遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好。道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。

2、根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3确定项目部的职能和岗位设置。4、确定项目部的组成人员、职责、权限。5、由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6、组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。

1、图纸会审制度所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。1、图纸会审制度所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。

特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底，以保证整体装饰效果达到预期设计效果。3、安全交底各个工种开始施工前，安全员要对各个施工人员做好安全交底工作，安全施工是项目的灵魂，没有来安全其余的一切就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，确保整个施工项目零事故。4、质量一票否决制度施工管理人员有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。